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人力資源招聘流程細節。如何做招聘?

閱讀 123 0 2019-12-01 19:57 分享到:

  一、 招聘策略分析:

  1)知己知彼:首先分析企業在行業中的位置,企業的競爭對手有哪些,我司在這些企業中的競爭力如何?我司以及其他企業的優勢或是劣勢如何?有的招聘者會說,別人公司是大公司,福利好、環境好、公司各項制度規范……。

  2)崗位分析:目前所招聘的崗位在外部公司是否有對應的參照職位,如果對于職位的匹配度不是很確定,可以通過簡歷庫的篩選進行第一輪的電話面試或是通過簡歷庫簡歷的篩選由用人部門來評判。

  3)通過以上兩輪的了解相信你已經對需要招聘的人在什么樣的公司在哪一個職位工作有一個大致的判斷了,甚至對于從事此類人員的多寡數量也有一個大致的判斷了,接下來就是“狩獵”部分了。

  二、 鎖定目標:

  1)拓寬目標范圍:對于有些常見崗位,招聘的選擇面較廣,但是有些崗位在初選的時候收到的簡歷非常少,這個時候一定要將目標可選擇范圍擴大,通過網絡渠道、現場渠道、內部推薦、獵頭等等。

  2)簡歷評估:將所有方式搜集到的簡歷進行評估。從個人基本情況、教育情況、薪資待遇、工作情況、離職情況等。對于其中表述不明確的部分作出標識需在面試環節中進行確認。并對簡歷進行篩選,對于其中符合我司要求進行標注。

  三、 電話面試

  電話面試是企業與應聘人員的第一次接觸,非常重要,很多人會有先入為主的印象。其實在電話面試中如果有比較良性的溝通會為下一步的面試打下堅實的基礎。

  四、 短信編輯

  這些大多數企業都會編輯的非常好,大致的模板是:“**,你好!我是**.**公司邀請您參加面試,時間:、地點:、需攜帶的資料或證件,有特殊情況聯系電話**,收到煩請確認。

  五、 打造雇主品牌:

  企業作為雇主,其招聘行為會成為應聘者討論談資。現在隨著網絡技術的發達,應聘者可以在各種渠道中獲得企業的信息。

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標簽: 人力資源招聘流程

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