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人力資源如何做好年度績效報告?

閱讀 164 0 2019-11-29 18:15 分享到:

  1.績效考核的內容綜述

  這個部分,我們可以簡要回顧績效考核工作的執行過程,內容可以包括公司開展績效考核的工作的背景是什么樣的。對績效考核工作本身,有沒有達到績效管理的層級?在績效管理工作開始之前、過程中、結束時,都大致做了哪些重點工作?

  2.下一步績效考核工作的行動方案

  公司對下一步的績效考核工作有什么想法?要解決問題的優先級順序是什么?重點工作的次序是什么?具體的行動方案是什么?這些行動方案準備從什么時候開始實施?什么時間完成?分別由誰負責?誰檢查?完成這些工作需要什么樣的資源?還需要誰的支持?執行行動方案之后,預期會在什么時間,達到什么樣的結果?

  3.績效考核的結果情況分析

  績效考核的結果怎么樣?哪個公司/部門/崗位績效成績效成績比較好?好的原因是什么?是運氣好?是指標定得太低了?還是真的表示他們優秀?這些公司/部門/崗位自己是怎么想的?他們準備怎么辦?有沒有具體的分析報告和下一步的行動計劃?

  4.對公司和各部門的建議

  針對績效考核反映出的問題,我們認為目前公司最大的問題在哪里?優先應當解決的問題有哪些?是否能夠按照重要性的程度實施排序。

  針對績效考核反應出來的問題,我們可以對公司的管理層提出哪些建議?對各部門的管理者提出哪些建議?對某一類崗位的工作職責、工作流程、工作內容或者工作制度提出哪些建議?

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標簽: 年度績效報告

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