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人力資源如何應對淡季人才招聘?

閱讀 98 0 2019-11-28 13:39 分享到:

  人力資源如何應對淡季人才招聘?

  一、要進行人力需求盤點。各部門雖然都有年度計劃,人力需求雖早就按年度計劃制定好了。但進入每年中下旬后,環境就和制定計劃時發生了巨大的變化,原來的各種不可預測情況現在已經變得逐漸清晰,有必要對現有人力和需求進行更精確的盤點。在盤點結果出來前可以大膽的把招聘工作暫停,不要擔心部門說的“運轉不下去了”的情況會發生,要知道“辦法總比困難多”。部門工作遇到困難總會說人力不夠用,人海戰術是最輕松最簡便的方法,也是部門工作遇到困難是的第一選擇。況且用人部門在“沒人”的情況下也照樣運行了半年多了。也不用擔心公司的老板會怪罪下來,對人力的盤點往往會帶動對工作目標和工作計劃的檢討,相信大多數的老板即使不支持,也不至于反對的。

  二、確定階段性招聘重點。經過前期的需求盤點,相信可以擠出不少的水分,但工作還沒結束,還要繼續和用人部門溝通。一是溝通招聘條件的設置,年初提的條件半年也沒有人來應聘,要不是招聘專員沒有發布招聘消息,要不就是人才市場上就沒有這樣的人。要求太高的爭取降低招聘條件,對崗位描述進行再設計,要用求職者看得懂的語言告訴求職者這個職位是做什么的。二是溝通招聘的重點:什么崗位,招聘多少人,先到多少人,后到多少人,最遲什么時候到崗等等,明確告訴用人部門在招聘工作中遇到的困難,現在只能選擇一些重點崗位進行招聘。

  三、招聘渠道的運用。招聘局面打不開的原因往往是招聘渠道發生了阻塞,招聘的一項重要工作是如何尋找人才,尋找人才的關鍵無非在于渠道的選擇。在當前各種渠道對每家企業都開放的情況下,沒有哪一種渠道是絕對有效的,不能有“畢其功于一役”的心理。要善于運用招聘渠道的組合。

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