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企業人力資源規劃如何做好需求預測?需求預測內容步驟

閱讀 165 0 2019-11-24 11:59 分享到:

  1、什么是人力資源預測?

  人力資源預測是計劃的基礎,是對未來狀況做出估計的專門技術;基本原理是通過各種定性、定量方法對數據進行分析,發現各種因素相互影響的規律性。

  2、人力資源預測內涵:人力資源需求預測(HR規劃的核心和前提;根據過去推測未來);人力資源供給預測(需研究內部與外部兩方面因素)。

  3、人力資源需求預測的內容:需求預測;存量與增量預測;特種人力資源預測;結構預測。

  4、人力資源預測的作用:對組織方面:a、滿足組織生產發展過程中對人力資源的需求,b、提高組織競爭力,c、人力資源預測是人力資源部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎;對HR管理方面:a、人力資源預測是實施人力資源管理的重要依據,b、有助于調動員工積極性。

  5、人力資源預測的局限性:a、環境的不確定性;b、內部的抵制;c、預測代價高昂;d、知識水平有限。

  6、影響人力資源預測的一般因素:顧客需求變化;生產需求;勞動力成本趨勢;勞動力生產率變化趨勢;追加培訓的需求;每個工種員工移動情況;曠工趨向;政府方針政策影響;工作小時的變化;退休年齡的變化;社會安全福利保障。

  7、人力資源需求預測的程序:a、準備階段(構建人力資源需求預測系統;預測環境與影響因素分析;崗位分類;資料采集與初步處理);b、預測階段(確定職務編制和人員配置;人力資源盤點;討論,修正;未來的人員流失狀況;未來的人力資源需求量;匯總計算);c、編制人員需求計劃(確定計劃期內員工的補充需求量)。

  8、編制人員需求計劃:計劃期內員工補充需求量平衡式:計劃期內員工補充需求量=計劃內員工需求總量(根據部門特點、各類人員工作性質確定)-報告期期末員工總數+計劃期內自然減員員工總數。現實中,企業應對短期、中期、長期的人力資源需求分別進行預測分析。

  9、人力資源需求預測的原理:慣性原理(由A-預測A+);相關性原理(在已經B+、C+情況下,由A+f(B、C)預測A+);相似性原理(At=z.Bt,z是修正系數)。

  10、人力資源需求預測方法選擇:定性預測方法(經驗預測法—自上而下、自下而上;描述法—不適于長期預測;德爾菲法(專家評估法)—四輪預測法,適于長期預測);定量預測方法(比率轉換法、人員比率法、趨勢外推法、回歸分析法、經濟計量模型法、灰色預測模型法、生產模型分析法、馬爾可夫法、定員定額法、計算機模擬)。

  11、影響企業人員需求的因素:個性:專門技能人員——能源消耗狀況,定額工時,作業率和廢品率等;專業技術人員——生產技術水平,新項目投資,科研經費,科研成果,科技成果轉讓,成果獲獎等;經營管理人員——企業管理幅度,企業信息化程度,信息傳達速度,決策速度,以及企業其他各類人員數量等;共性:企業戰略,組織結構,銷售收入,產值產量,總資本,總成本,追加投資,人工成本,勞動生產率,出勤率。

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標簽: 人力資源規劃

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