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OD組織發展的理解到應用

閱讀 229 0 2019-11-16 22:22 分享到:

  OD組織發展的理解到應用

  模塊一、組織架構與組織價值

  1.案例導入:你可能所不知道組織架構圖

  2.組織價值流失

  (1)財務視角下的運營

  (2)組織視角下的運營

  (3)案例:不同組織架構代表資源不同分配方式

  3.人力資源領域新伙伴——組織發展

  模塊二、組織發展(OD)全景圖

  1.問題導入:為何OD年薪動輒百萬以上?

  2.組織發展在三支柱模型中所在位置

  3. COE中核心崗位——OD經理的主要職能

  4. OD與TD、LD、CD、C&B之間的分工與協作

  5.組織發展4項主要干預策略

  6.組織發展4個干預策略主要實踐方向

  案例:傳統企業組織變奏

  模塊三、組織理論與組織設計

  1.問題導入:為何這些“團體”存續千年?

  2.組織理論、功能與理論發展

  案例:從《職位說明書》到《組織手冊》

  案例:組織手冊深度解析

  模塊四、組織設計方略

  1.設計方略一:管理層次決定組織設計的深度

  案例:管理層次的設計案例

  演練:管理層次的設計

  2.設計方略二:管理幅度決定組織設計的寬度

  方法:管理幅度的影響因素與設計方法

  3.設計方略三:張弛有度的集分權設計

  案例:人力資源集分權主要方向

  4.設計方略四:依托行業特性的塊狀職能管理——部門化

  案例:組織部門化的基本形式與特征比較

  方法:基于企業價值鏈的職能分解

  5.設計方略五:基于流程前瞻性組織設計指標

  案例:流程描述舉例

  6.組織變革是每個企業都應該有三套組織架構圖

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標簽: 組織發展

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