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員工關系培訓-員工關系管理的技巧有哪些?

閱讀 174 0 2019-11-09 14:36 分享到:

  員工關系管理是人力資源部門一項重要的工作,讓員工認同共同的企業愿景和價值觀,是員工關系的起點。人力資源管理者在處理員工關系時要注意哪些技巧呢?

員工關系管理,員工關系管理的技巧

  小編認為,要做員工關系管理首先就要做好三方面,具體如下:

 技巧一:擺正心態,放低姿態

  1、有句諺語說得好:“低頭的稻穗,昂頭的稗子。”所表示的意思是低頭是一種謙虛的人生態度,一種真正懂得做人處世的意義后年表現出來的態度。有道是“人格無貴賤,人品有高低。”作為老板或管理者老把自己看作官,把自己擺在“高人一等”的位置上,逞威風,實則是把自己的人品降了三等。反之,不擺官架,低調一點,看似少了些官威,實則提升了自己的人品和威信。管理者應該敏而好學,不恥下問,虛懷若谷。把你的才智和謙虛結合地一起,保持學習的熱情,時刻學習別人的長處,不斷提高和充實自己。

  2、作為一個管理者,不要認為自己比別人高明多少。事實上比你高明的人有很多,你要放下管理者的“身架”把自己的言行舉止融于常人當中,并始終把自己看作是團隊中普通一員。永遠與下屬保持良好的溝通平臺。放低姿態等于抬高自己的身價,每一個人都不是完人,都有不足和錯識,所以要多看別人的優點和長處,多肯定和包容部屬。

 技巧之二:識人于微,用人于長

  作為一個管理者,在選擇人才時,應該注意對員工的心理素質的考察。現代企業都需要具有良好心理素質的員工,一個意志不堅強的人,最終會被生活拋棄。而勇敢堅強的人,不會在任何困難面前言輸。作為一個管理者,在選擇人才時,應該注意對員工的心理素質的考察。

  用人以長,適才適所。我們用人就是要用員工的長處和強項,把合適的人才放至最合適的地方,發揮員工最大的價值,一個不會用人的管理者,不會成為一個好的管理者,因此他與員工的關系也處理得很緊張。

  技巧之三:以身作則,履行領導職責

  律人必須先律已,作為企業的管理者,必須注意自身修養,行動要以身作則,先正自身再去影響他人。管理者對于任何一個組織來說,其觀點、力量、信心和憂慮,都會影響組織,你必須在你所說和所做的所有事情中為你的員工樹立一個標準,樹立起一個高標準的榜樣讓他們學習。管理者不在于你做了多少而是在于你帶領部屬完成了多少工作?在完成工作過程中你有沒有以身作責,起模范帶頭作用。

  綜上所述,在員工關系管理中,作為管理者,一定要把握好自身的角色定位、自我約束、自我實現,這關系到員工關系管理的成敗和水平,更關系到一個優秀的企業文化建設的成敗。是我們每一個管理者進行員工關系管理時需要思考的問題。

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