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所謂管理好,就是會激勵:員工激勵的100個關鍵問題

沃爾瑪、IBM、微軟、福特、惠普、索尼都推崇的管理理念!新手創業者、中高層管理者、管理咨詢人員必備的領導指南

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1333人正在閱讀 | 0人評論 4 定    價:¥ 54.00

分享作    者:李道永 著

出 版 社:《中國友誼出版公司》

出版時間:2018-04-01

頁    數:256

  • 圖書詳情
  • 圖書評價

《所謂管理好,就是會激勵》書中通過大量統計調查,精選出企業管理者ZUI關注的100個實施員工激勵的關鍵問題,并一一進行詳細解答,每一個問題都結合生動的案例,深入淺出地分析講解,為企業管理者提供了激勵員工、打造高效能團隊的方法。

作為世界500強企業的高管培訓師,李道永利用他管理員工和多年的培訓經歷,在《所謂管理好,就是會激勵》中分享了激勵員工的實踐經驗。


編輯推薦

本書精選出管理者ZUI關注的100個實施員工激勵中的關鍵問題,并進行詳細解答。每一個問題都結合生動的案例,深入淺出地詳細講解,為管理者提供了如何利用員工激勵打造一支高效能員工團隊的方法。

內容簡潔易懂,適合中國的中高層管理者學習參考,同時為初創業者和有志于從事管理行業的人,提供了豐富的經驗。是一本新手創業者、中高層管理者、管理咨詢人員必備的領導指南。

沃爾瑪、IBM、微軟、福特、惠普、索尼都推崇的管理理念。



作者簡介

李道永,擁有十余年的企業高管培訓工作及人力資源管理實戰經驗,其中6年世界500強企業的經驗。總培訓課程達3萬課時,培訓人員達百萬人次,影響了數萬家企業的領導者。現在開始致力于將自己的實戰經驗通過文字教授給更多的人。

目錄

第一章 好的團隊,需要會激勵人的領導

什么是員工激勵 / 2

企業為什么要進行員工激勵 / 5

員工激勵的心理學基礎 / 8

什么是X-Y-Z理論 / 12

如何誘發員工的“逞能”欲望 / 15

如何通過職能優化進行員工激勵 / 17

員工激勵的五大原則 / 19

怎樣對90后的員工進行激勵 / 21

怎樣提高試用期的激勵效果 / 23

對新員工可以采取哪些激勵方式 / 25

怎樣測評激勵效果 / 27

如何制作測評效果的激勵問卷 / 29

第二章 不要怕物質,學會利用物質激勵員工

怎樣確定新員工的起薪 / 32

如何加薪才能讓員工更有干勁 / 34

傳統的薪酬激勵制度存在哪些不足 / 36

什么是薪酬沉淀效應 / 38

如何建立整體薪酬回報激勵體系 / 40

什么是薪酬沉淀制度 / 42

高級管理人員的薪酬管理原則 / 44

怎樣制定銷售人員的薪酬政策 / 46

怎樣制定開發人員的薪酬政策 / 49

什么情況下可以發放津貼 / 51

員工獎金如何發放更有效果 / 53

員工福利都包括哪些內容 / 55

什么方式能讓員工和公司的利益直接掛鉤 / 57

股權激勵要注意哪些細節 / 59

“大貢獻大獎勵”的重要意義 / 62

如何提高員工對薪酬的滿意度 / 65

如何創建舒適的工作環境和給予員工硬件支援 / 68

如何利用降職進行負激勵 / 70

如何給部門團隊發放獎勵 / 73

如何保證公平公正地發放團隊物質獎勵 / 75

第三章 不可小覷的精神激勵

為什么說你相信他可以,他才能做到 / 78

如何調節員工情緒 / 82

怎樣扮好三角色:老師、兄長、朋友 / 85

如何給員工戴高帽子 / 89

給下屬改正的機會,如何用寬容“俘獲”心靈 / 92

給員工設定合理目標的關鍵是什么 / 94

如何將危機轉化為員工動力 / 97

為什么說榜樣的力量是無窮的 / 100

要把庸才變干將,上司應該如何做 / 102

如何深入了解員工,給員工安排能帶來成就感的工作任務 / 104

如何用“期望協議”實現員工自我激勵 / 107

在知識經濟時代如何做好知識型員工激勵 / 109

如何獎罰分明,讓員工做更多有效的事 / 112

如何針對“懶惰因子”進行量化激勵 / 114

考評要及時,兌現要迅速為什么如此重要 / 116

如何“夸”出好員工 / 118

如何做才算是真正地尊重人才 / 120

怎樣合理施加壓力,讓員工動力十足 / 122

如何讓員工之間主動展開良性競爭 / 124

如何利用鯰魚效應保持老員工的活力 / 126

怎樣利用淘汰無進取心的員工保持員工的積極性 / 128

如何為員工規范晉升途徑,打破懷才不遇的僵局 / 130

如何做好授權激勵,讓能人工作更高效 / 133

怎樣讓員工參與企業行為,提高員工的主人翁意識 / 136

如何讓下屬主動執行和快樂執行 / 139

如何利用豐富的活動激發員工熱情 / 141

獎勵團體和獎勵個人哪種方式更有效 / 143

獎勵團體會不會導致平均主義、大鍋飯,打擊個人積極性 / 145

怎樣保證在團隊協作的同時,體現個人的按勞取酬 / 147

如何用愿景激發出團隊的戰斗力 / 150

如何提升團隊凝聚力 / 153

如何激勵團隊進行內部溝通,資源共享 / 156

如何讓個別團隊的正能量輻射到其他團隊 / 158

第四章 有時候,你還需要有創意的激勵

企業文化激勵的優勢 / 162

什么是公司品牌激勵 / 165

如何做好環境激勵 / 167

老板,咱們去哪里玩 / 168

如何合理運用挫折激勵 / 170

個性化自主激勵的方式 / 172

善待員工家人的側面激勵更有效果嗎 / 175

游戲型激勵都有哪些方法 / 177

動態股權激勵如何運用 / 179

稀缺學習機會對知識型員工更有吸引力嗎 / 181

什么是“重要性”激勵 / 183

如何針對女性員工進行激勵 / 186

如何激勵企業并購后的員工 / 190

第五章 這些激勵誤區,你一定要繞路走

如何避免忽略個人需求,導致激勵過于單一僵化 / 194

怎樣避免忽略內部激勵 / 196

如何避免忽略反面激勵 / 198

如何避免忽略精神激勵 / 199

如何避免忽略公平性、公正性 / 201

如何避免忽略公開性,透明性 / 204

怎么保證獎罰分明嚴格執行 / 207

獎懲適當有什么重要意義 / 210

怎么防止因缺乏完善的評價系統而事倍功半 / 213

怎樣防止由于言行不一致而失去人心 / 216

如何避免激勵方案持續時間過長導致職業倦怠 / 218

贊美如何做到針對某個員工的某個行為,而不是泛泛贊美 / 220

如何防止只重視局部,而忽略了整體 / 223

怎么防止花錢多辦事少 / 225

如何防止因忽略競爭對手的激勵導致人才流失 / 227

避免考核誤差的方法 / 229

如何避免定勢誤差 / 231

如何避免首因錯誤 / 233

如何避免中心化傾向 / 235

如何防止對比誤差 / 237

如何杜絕從眾心理 / 240

怎么避免不以身作則而喪失激勵意義 / 242

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