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稻盛和夫的實學:活用人才

經營之圣稻盛和夫教你如何活用人才!

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1317人正在閱讀 | 0人評論 4 定    價:¥ 37.00

分享作    者:[日] 稻盛和夫 著,喻海翔 譯

出 版 社:《東方出版社》

出版時間:2013-06-01

頁    數:216

  • 圖書詳情
  • 圖書評價
  《稻盛和夫的實學:活用人才》以經營問答的形式,展現了稻盛和夫在打造充滿活力的企業文化、激發員工的積極性、培養干部和提升自我方面所具有的獨到方式。
  《稻盛和夫的實學:活用人才》重點講述了活用人才的方法:
  1.打造充滿活力的企業文化,凝聚員工的智慧。
  2.描繪夢想,點亮心靈,激發員工的積極性。
  3.運用阿米巴經營模式,培養共同經營者。
  4.提高自身人格魅力,贏得員工擁戴和追隨。

編輯推薦

  《稻盛和夫的實學:活用人才》中,基于自己的豐富經驗,闡明了激發員工積極性的方式、培養干部的方法,以及提升自我人格的途徑。而且他認為企業文化對一個企業來說非常重要,尤其對于中小企業。
  中小企業與大企業相比,在資金、設備、人才等方面都處于明顯的弱勢。因此中小企業要想在激烈的競爭中取勝,就不能一心只注意這些要素,還必須在大企業幾乎不太注意的地方,也就是企業文化上下足功夫,取得不凡的成果,從而為企業贏得足夠的競爭力。
  在激勵員工方面,企業領導者要描繪遠大夢想,明示工作的意義,點亮員工的心靈。在培養領導干部方面,稻盛和夫運用自己創造的“阿米巴經營”的企業經營模式,要求每個阿米巴進行獨立的核算,從而調動阿米巴領導及員工的主動性和斗志。在提升自我人格方面,稻盛和夫認為,作為企業領導者,要能夠控制住自己內心對于地位、名譽和金錢的欲望,要為了集體的利益保持謙虛心態。而且,只有這樣,才能夠贏得企業員工的尊敬,得到他們的真心擁戴和追隨。
  《稻盛和夫的實學:活用人才》對那些希望成為一名優秀領導者的人士將有很大的裨益。

作者簡介

  稻盛和夫,生于1932年,畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司),歷任總裁、董事長,自1997年起任京瓷名譽董事長;1984年創辦第二電電(現KDDI),擔任董事長一職,2001年起就任最高顧問。2010年,受日本政府邀請出任破產重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫于1984年設立“稻盛財團”;同年創設“京都獎”,以表彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。他的主要著作有:《活法(修訂版)》、《活法貳:超級“企業人”的活法》、《活法叁:尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳:活用人才》、《實踐經營問答》、《稻盛和夫的實學:經營與會計》等。

目錄

第一章 如何打造充滿活力的企業文化
在看不見的地方創造競爭力
[經營問答一]如何解決組織的僵硬化
[經營問答二]是否存在能夠得到所有人認可的考核方式
[經營問答三]如何改善企業文化,推動企業發展
[經營問答四]如何擺脫企業的委靡狀態,提高員工凝聚力

第二章 如何激發員工的積極性
描繪夢想,點亮心靈
[經營問答五]如何讓從事低層次工作的員工也能夠充滿自豪感
[經營問答六]在企業剛剛擺脫赤字困擾之時,應該如何對待懷有不滿情緒的員工
[經營問答七]如何讓那些難以認同企業經營理念的員工產生凝聚力
[經營問答八]為了強化公司的營銷實力,究竟應該重視團隊協作,還是注重發揮員工的個人特性

第三章 如何培養干部
培養共同經營者
[經營問答九]當企業獲得進一步發展時,經營者應該如何處理好與資深員工的關系
[經營問答十]如何培養能力有所欠缺的干部
[經營問答十一]如何提高員工參與企業經營的意愿
[經營問答十二]如何培養具有責任感的干部

第四章 如何提升自我
成為一名廣受尊敬的領導者
[經營問答十三]如何確立作為領導者的價值判斷基準
[經營問答十四]企業領導者是否應該身居一線
[經營問答十五]領導者應該如何讓自己的意圖在企業員工中得到貫徹和執行
[經營問答十六]一個在公司里年紀最小的公司總經理應該如何擔負起領導職責

終章 領導者的十項職責
一、明確事業的目的和意義,并向部下明示
二、揭示具體目標,與下屬共同制定相應計劃
三、心中要保持強烈的意愿
四、付出超于常人的努力
五、具備堅強的意志
六、杰出的人格
七、不管遭遇任何困難也絕不放棄
八、對待下屬要有關愛之心
九、不斷激勵下屬士氣
十、永遠保持創造性
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