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全面人才管理

全面人才管理 塑造企業長期的人才競爭力,實現個人成功與組織成功的雙贏

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1130人正在閱讀 | 0人評論 4 定    價:¥ 54.00

分享作    者:蘇永華 著

出 版 社:《經濟日報出版社》

出版時間:2017-02-01

頁    數:272

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本書針對中國人力資源發展的新常態,提出了新的人力資源管理理念,即“全面人才管理”,包括“全面人才戰略、全面人才評價、全面人才激勵和全面人才發展”這四大方面的內容。本書對于企業面對如今迅速變化的外部商業環境,特別是變化的人才市場環境,提供了一種新的解決思路和方法,對于企業的戰略調整與組織變革,建立企業的人才競爭優勢具有重要指導意義。

編輯推薦

中國很多企業都引進了西方的人力資源管理體系,然而,隨著中國的發展,這套管理體系開始顯現出它的不適應性。本書就是針對這種情況,提出了基于組織發展戰略和遠景,從經營人才的目標出發,通過對人才進行系統的規劃、評價、激勵和發展等措施,以達到塑造企業長期的人才競爭力,實現個人成功與組織成功的雙贏結果的目標。

作者簡介

蘇永華,華東師范大學心理學博士、復旦大學管理學博士后;諾姆四達集團董事長、總裁;中組部領導干部考試與測評中心特聘專家;全國心理技術應用研究會副理事長;中國職業經理人協會項目發展評審專家;廣州市政府重大項目論證決策專家;北京人力資源服務行業協會副會長;上海人才服務行業協會副會長;上海市心理學會人力資源管理專業委員會理事長。

目錄

第一部分 
人力資源新常態和全面人才管理理論 
第一章 中國經濟新常態背景下的人力資源新常態 / 3 
第一節 人力資源的多樣性將成為新常態 / 3 
第二節 人才高流動性將成為新常態 / 5 
第三節 潛力成為人才最重要的資本 / 6 
第二章 全面人才管理理論 / 8 
第一節 “全面”的含義1:人人是人才 / 8 
第二節 “全面”的含義2:人人能成才 / 9 
第三節 “全面”的含義3:管理靠人人 / 10 
第四節 “全面”的含義4:戰略靠人人 / 11 
第三章 全面人才管理理論與傳統的人力資源管理理論的 
對比和意義 / 13 
第四章 全面人才管理理論包含的四個部分 / 14 
第一節 全面人才戰略 / 14 
第二節 全面人才評價 / 15 
第三節 全面人才激勵體系 / 15 
第四節 全面人才發展體系 / 16 
第五章 全面人才管理時代,人力資源管理者的角色 / 17 
第二部分 
全面人才戰略 
第一章 為什么企業需要特別地為人才制定戰略 / 33 
第二章 企業需要一個怎樣地人才戰略框架 / 34 
第一節 全面人才戰略出發點 / 34 
第二節 全面人才戰略模型 / 34 
第三章 應用全面人才戰略所需要做的內外部環境分析 / 38 
第一節 外部環境分析 / 38 
第二節 內部環境分析 / 43 
第四章 制定全面人才戰略的關鍵點 / 47 
第一節 結構究竟何時而變,因何而變 / 47 
第二節 結構也是一種生產力 / 48 
第三節 提升誰的領導力,什么樣的領導力 / 55 
第四節 組織領導力也應成為一種重點培養的領導力 / 56 
第五節 企業文化與人才的匹配 / 58 
第六節 企業文化的傳承與變革 / 59 
第七節 人力資源管理的三大機制 / 62 
第八節 機制的生產力作用體現在調動人們學習和工作的 
積極性 / 63 
第五章 全面人才戰略的責任歸屬 / 70 
第三部分 
全面人才評價 
第一章 為什么我們需要全面人才評價 / 73 
第一節 為什么我們需要全面人才評價 / 73 
第二節 為什么傳統人才評價難以適應新時代要求 / 81 
第二章 什么是全面人才評價 / 87 
第一節 全面人才評價的定義與內涵 / 87 
第二節 全面人才評價的特點 / 96 
第三章 在構建全面人才評價過程中將面臨哪些具體問題 / 101 
第一節 如何對不同類型人才進行區別性評價 / 101 
第二節 如何做好人才評價實施過程中的幾類重點工作 / 125 
第三節 構建人才評價中心所需要注意的問題有哪些? / 132 
第四部分 
全面人才激勵體系 
第一章 激勵之難 / 141 
第一節 員工:激勵就是給我們提高薪酬福利待遇 / 142 
第二節 管理者:人才激勵,這事到底歸誰管 / 143 
第三節 領導者:拿什么激勵你,我的員工 / 144 
第二章 什么是全面人才激勵體系 / 147 
第一節 什么是全面人才激勵體系 / 150 
第二節 全面人才激勵的理論基礎 / 151 
第三節 體系特色 / 157 
第四節 諾姆四達全面人才激勵理論的作用與意義 / 160 
第三章 如何構建全面人才激勵體系 / 161 
第一節 全面人才戰略規劃 / 162 
第二節 組織設計 / 165 
第三節 建立清晰的晉升標準與路徑 / 170 
第四節 暢通的溝通與反饋機制 / 177 
第四章 如何保障全面人才激勵體系有效落地 / 184 
第五部分 
全面人才發展體系 
第一章 為什么我們需要全面人才發展體系 / 195 
第一節 新常態新要求 / 195 
第二節 傳統人才發展體系為何難以適應新時代需求 / 202 
第二章 什么是新常態下的全面人才發展體系 / 210 
第一節 基于全面人才理論的全面人才發展體系 / 210 
第二節 全面人才發展體系與傳統的人才發展方式的對比和 
意義 / 221 
第三章 在構建全面人才發展體系過程中,將面臨哪些問題 / 228 
第一節 如何解決幾類關鍵人才的發展問題 / 228 
第二節 如何解決好人才發展過程中的幾個重要關系 / 243 
附章:組織設計 / 253
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